自医院启动创三甲工作以来，全院干部职工都在认真履职，辛勤工作着，各项迎评工作都在有序的开展中。经过一年半紧锣密鼓的努力，目前，医院的创三甲工作进入最后冲刺阶段，全院干部职工正在以饱满的工作热情，积极动员起来，上下一心，齐心协力创三甲。微笑服务，主动引导，认真查房，精心手术，满眼都是医务人员忙碌的身影；督导，检查，追踪，访谈，到处留下干部职工匆匆的脚印。看，这是邵庆华院长，他正在等级医院评审全员培训现场激情动员，为大家鼓劲加油；那是赵兴友书记，他正在专心致志地为党群干部作创等级知识专题讲座；看，这是王烈副院长，他正在消防演练现场运筹帷幄，从容指挥；那是孙建军副院长，他正在有条不紊地部署等级医院评审工作；看，这是黄新平副院长，他正在积极组织抢救急性心梗病人；那是等级医院评审工作领导小组组长助理刘海主任，他正在进行别开生面的现场追踪访谈；这是等级办李明主任，他正在精心准备等级医院评审申报材料；那是妇产科胡红文主任，他正在手术台上认真细致的为患者做手术；这是老年病科杨波主任，她正在热情耐心地为患者讲解着病情。……。这一幕幕场景，让我们看到了省三院人的精神风貌，让我们看到了省三院人对医院的忠诚和奉献！下面是我们从这一幅幅感人的画面中撷取的些许镜头，希望大家能够从中感受到我们医院的精神：团结，忠诚，担当，奉献！希望通过全院员工的共同奋斗，我们能够达到我们的目标：创建三级甲等综合医院！
8月27日，我院召开了2013年医院教学工作会议，大理学院段利华副校长、教务处王斌处长、我院全体院领导、各职能科室主任、各临床、医技科室、教研室主任、秘书（护士长）、优秀带教老师、讲课比赛获奖选手等185人参加了会议。会议由主管教学工作的孙建军副院长主持。邵庆华院长作了2013年医院教学工作报告，对2012～2013年度医院的教学工作进行认真、全面的总结。指出：在过去的一年，在大理学院和医院统一布署、领导下，医院临床本科教学顺利启动，经过全院教职工的共同努力，我院本科临床教学工作从零开始，从无到有，探索学习，团结协作，克服困难，迈出了新的一步，迈上了新的台阶，临床教学工作逐步走向正常化、规范化发展之路。新的一年，医院将加大教学工作人力、资金、设备投入和教学基础设施建设；加强学科建设；树立教学理念，加强教学管理；创新教学方法，提升教学水平，通过宣传教育、完善制度、培训考核、奖惩挂钩等多种方式让全院职工逐步树立医教一体的工作理念，使医院临床教学工作开展进入良性循环。今年我院将实施本科临床教学导师制度，优选责任心强、理论水平较高的硕士以上学历（或具备相应水平）住院医师（护师）以上职称人员一对一担任本科班学生导师，以达到医教相长、培养锻练青年教师队伍、提高学生临床学习能力、实现医学教育早临床、多临床、反复临床的目的。作为高等医学院校附属医院的一员，有责任有义务承担起为医学事业培养后备人才的光荣使命，在临床教学实践中体会医教研相互促进发展的优势，在医院改革发展过程中提高医务人员的教学积极性，让我们用行动共同实践和提练“诚实守信办院、质量安全立院、人才学科强院、科研教学兴院”办院方针。大理学院段利华副校长就附属医院的教学工作和综合发展讲了三点认识和意见：一、积极承担教学是高水平医院发展的必然之路；二、医疗卫生体制和医学教育模式改革需要高水平的医疗单位积极参与。国家和有关部委对医学教育和医疗卫生体制改革作出了周密的安排和部署，同时，对加强医学院校和附属医院建设提出了一些具体的意见：一是坚持需求导向，优化医学教育人才结构。二是改革人才培养模式，提高医学人才培养水平。三是强化条件建设，增强实践教学能力。四是建立健全质量评价制度，确保医学教育教学质量。五是深化管理体制改革,促进医学教育科学发展。七是统筹兼顾，推进医学教育全面协调发展。六是勇担历史重任，加快全科医生人才培养。三、对附属医院的几点建议：1.全院职工进一步统一思想、提高认识，努力促进医院又好又快协调发展。2.加强管理，健全制度，完善条件，确保人才培养质量得到保障。3. 不断推动改革，把医疗实践和研究成果应用于教学中，努力践行实践育人理念。4.用“医者仁心”的职业精神践行教师立德树人的神圣职责。最后，医院党委赵兴友书记作了会议总结发言，指出：这次会议是医院在新的历史起点上召开的一次从未有过而又重要的会议，要求，一是要统一思想，提高认识，增强做好临床教学工作的责任感和紧迫感。二是要明确任务，真抓实干，强化内涵发展提高人才培养质量。三是要制定措施，加强管理，不断开创工作新局面。医院的发展已站在了一个新的历史起点上，可以说医院正处在“二次创业”的十字路口，我们面临着前景光明、挑战严峻的新形势，我们的任务仍然十分艰巨。我们要居安思危，思改革，求创新，谋发展，以此来推动教学工作健康、有序、协调发展。希望同志们以本次教学工作会议为契机，认真做好各项工作，发扬踏石留印、抓铁有痕的实干精神，坚定信心，奋力进取，全面提高医院教学质量，踏踏实实抓教学工作，让大理学院放心，学生及家长满意，为实现医院科学发展、和谐发展、跨越发展做出更大的贡献。会上还对2012～2013年度教学先进集体和个人、大理学院及医院教师讲课比赛获奖选手等进行了表彰。
按照昆明市消防支队关于开展消防安全“四个能力”建设，即提高检查消除火灾隐患能力，提高组织扑救初期火灾能力，提高组织人员疏散逃生能力，提升消防宣传教育培训能力的要求，为提高医院干部职工及住院患者防火安全意识和应急疏散、火场逃生的能力，8月31日下午，医院组织开展了一场火险报警、灭火、疏散应急演练。医院领导、义务消防队员、行管后勤人员、临床科室医务人员100余人参加了演练和观摩。官渡区公安分局太和派出所警务室警官也到达现场进行指导。本次演练的主要内容，是模拟日常工作期间行政楼三楼人力资源部因电线短路突发火情，从人力资源部工作人员向医院保卫科消控室报警，组织扑灭初起火灾，到医院迅速启动火灾应急预案，成立医院火灾突发事件应急指挥部、现场指挥部，迅速开展组织指挥和现场灭火、疏散、医疗救护等一系列应急处置程序，至人员疏散完毕，火情消除的全过程演练。重点演练了火险报警、通讯联络、人员组织、应急疏散、第一、第二梯次灭火力量的灭火过程以及后勤保障、医疗救治等各部门的联动处置能力。演练全过程用时30分钟。整次演练组织有序，演练逼真，参演人数多，受众教育面广，得到了官渡公安分局太和派出所警官的肯定。演练开始前，现场指挥部总指挥王烈副院长对全体参演和观摩人员进行了消防安全知识的宣传和讲解；演练结束后，王烈副院长又对演练过程进行了点评和总结。通过开展这次近似实战的演练，提高了全院干部职工的消防安全意识，提高了医院、科室对突发火灾事故的应急处置能力，锻炼和检验了医院各部门在突发火灾事故时的协调作战能力，取得了较好的演练效果，达到了演练的目的。
6月26日下午，在官渡区人大工委陶主任的带领下，官渡区人大代表一行30余人来到我院进行考察调研。院党委书记赵兴友、院长邵庆华、副院长王烈、副院长黄新平等领导以及部分科室主任参加了座谈。座谈会上，邵庆华院长向人大代表介绍了医院的基本情况、存在问题和困难，以及未来5年的发展规划，希望各位代表多支持、多关心医院的建设与发展。赵兴友书记作了补充说明。按照省委省政府关于十二五期间加快省级医院能力建设的要求，我院采取了多项措施推进医院的建设与发展。作为官渡区辖区内唯一一家省级医院，随着新住院大楼的投入使用，病床由原来的500余张增加到1000张，今后还将扩充到1300张。随着病床的增加，规模在扩大，医院原有的设施设备面临升级改造。而这些，需要经过上级主管部门的审批方可进行。因此，提请人大代表讨论并反映给上级主管部门。希望通过大家的共同努力，达到提升医院的服务能力，满足辖区内居民健康需求的目的。随后，代表们畅所欲言，给出了许多很好的意见和建议，为医院今后的发展提供了可以借鉴的思路。座谈会结束后，代表们参观了医院的部分科室及病区，对医院的发展与变化交口称赞。
为进一步深入学习贯彻医院药品安全危害事件处理应急预案和特殊管理药品突发事件应急预案，有效预防、及时控制并正确处置各类药害事件，保障公众的身体健康和生命安全，加强对特殊管理药品在储存、保管和使用等流通环节中的监控，坚持预防为主、常备不懈，能正确处置特殊管理药品突发事件，达到有效预防、及时控制和消除特殊管理药品突发事件危害的目的。医务部联合门诊部、药剂科，会同急诊科、护理部、医学装备部、保卫科、后勤保障部、监审科、宣传部等部门，于2013年8月14日上午组织了药品安全危害事件处理应急预案和特殊管理药品突发事件应急预案的演练。通过演练，检验了医院药品安全危害事件、特殊管理药品突发事件应急处置机制，增强了对突发事件的反应和处置能力。同时也锻炼和培训了突发事件应急状态下的统一领导、组织指挥；分级负责、部门合作、综合协调；快速反应、依法处理及病人救护等方面内容。在演练中，还组织了相关人员进行现场观摩。演练结束后，就演练中发现的问题提出了改进意见和建议。针对演练场景、演练过程，进行了演练效果的评价，从人员到位情况、急救意识、履职情况、沟通指导、物品备用情况、协调组织情况、部门配合协作等方面进行了点评与总结。演练体现了实战效果，达到了预期目的。
7月31日和8月6日，医院分两次在昆明铁路局文化宫举行等级医院评审现场访谈强化培训，共计有1200人参加了培训。培训会上，邵庆华院长正式公布了医院重新制定的医院宗旨、方针、目标、院训、精神、愿景、核心价值观和管理理念，并再次强调等级医院评审对医院建设发展的重要性及现实意义，要求全体员工高度重视现场访谈培训，认真参与，提高自己在正式评审中的应对能力。培训会由刘海主任担任评审专家，随机抽取各科室人员进行现场访谈。现场访谈模拟正式评审时追踪访谈的方式进行，包括个人和集体访谈。访谈内容主要围绕依法执业、病历书写、抗菌药物管理、查对制度、输血管理、危急值管理、应急演练、保障患者合法权益、消防安全、后勤保障等核心条款展开。对于访谈中出现的问题，刘海主任现场点评。通过两次培训，使全院职工熟悉了评审专家在评审访谈时所采取的方式和访谈内容，规范了回答问题的用语，为下一步正式评审打下了良好的基础。
根据省卫生厅党的群众路线教育实践活动第一督导组要求，医院党委于2013年8月16日下午在住院部1号楼1605会议室召开了党的群众路线教育实践活动意见征求及专题培训会。省卫生厅党的群众路线教育实践活动第一督导组副组长、机关党委专职副书记、厅党办主任林健百忙中亲临指导会议。院领导，党总支书记，行管、后勤职能科室主任，临床、医技科室主任、主持工作副主任，护士长、工会分会主席参加了此次会议。 会议由院长邵庆华主持。院党委书记赵兴友就开展党的群众路线教育实践活动征求意见座谈会提了要求：要求全院党员干部要把开展此项工作作为政治任务来完成。要下功夫抓好学习教育；要下功夫找准突出问题，希望与会人员对医院领导班子及班子成员就形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题实事求是提出宝贵意见；要下功夫开好民主生活会，针对大家面对面、背靠背提出的问题为院领导班子及班子成员有针对性的开好民主生活会。真正照好镜子、正好衣冠、洗好澡、治好病；要下功夫落实整改措施；要下功夫形成制度成果，用制度保障改进作风常态化，长效化。要认真落实“三深入”，深入科室开展1次民情恳谈；深入了解干部群众的真实想法和意见建议；深入“四群”教育联系点，为百姓办实事，做好事。要采取多种形式征求意见：“坚持做到真求，真听，真找，为找准问题和整改打好基础。要贯彻实践活动坚持“六字”。即：“早”。教育活动每个环节都坚持早研究，早筹划，早分析，早启动，争取主动；”“深”。思想认识上要深，在学习教育上要深，在查找问题上要深，在剖析原因上要深。“实”。坚持求真务实，真抓实干，以更加扎实的作风边学、边査、边改边建，力求取得实效；“准”。查找差距和问题力求准确，面对问题听取意见，摸清实情，找准结症，对症下药；“高”，坚持高起点谋划，高标准推进，高质量落实；“严”。在开展教育活动中做到“严”字当头，确保教育实践活动不虚，不空，不偏，不走过场。通过开展党的群众路线教育实践活动，努力促进医院科学、和谐和跨越发展。 省卫生厅党的群众路线教育实践活动第一督导组副组长、厅党办主任林健同志通报了省卫生厅征求意见建议的情况，并希望与会人员积极动脑筋多提意见，帮助院领导班子找准存在问题。随后，刘海、樊少敏、王宁、王进、姚本礼、王学昌、贾帆、胡红文、刘林、尚云波、孙海燕、蔡琳等主任积极踊跃发言，提出许多建设性意见和建议：如：希望领导班子加强执行力建设，加强对中层干部执行力的考核，多开有针对性、效率高的会议；加强制度的贯彻落实和检查考核力度；加强对临床、医技科室的督导，多深入基层、深入科室，解决基层实际问题，关心基层职工等。林主任在听取与会人员发言后，认为会议开得很好，大家出发点都很好，都想着医院、想着集体、想着员工。同时，他也指出，下一步还会分头听取班子成员及中层干部的意见建议。范围比今天还要广一些。在下一阶段时，希望大家把思路理得更清晰一些，提出科学合理的意见建议。听取意见建议后，党委书记赵兴友又作了《学习贯彻党的群众路线》专题讲座。主要从三个方面作了辅导：一是群众路线是党的生命线与根本工作路线。建党90多年的历史告诉我们：我们党的最大政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。在任何时候和任何情况下，我们都必须坚持党的群众路线，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，把实现人民群众的利益作为一切工作的出发点和归宿。二是党的历史上历次群众路线教育的内容。历史是一条绵延不断的河流，通过梳理党的群众路线历史演进过程，梳理在全党范围内多次开展的群众路线教育，厘清来龙去脉，总结经验教训，可以让党员干部更好地理解和践行以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。三是新时期党的群众路线的继承与发展。纵观我们党90多年发展历程，党最大的政治优势是密切联系群众，走群众路线。90多年的历史证明：人民群众是我党的根基、血脉、力量之源，密切联系群众是党的优良传统；依靠群众是党的政治优势：善于做群众工作是党的必胜法宝。90多年的历史还告诉我们：什么时候党的群众路线执行得好，党群关系密切，我们的事业就顺利发展：什么时候党的群众路线执行得不好，党群关系受到损害，我们的事业就遭受挫折。在新的历史阶段，我们要实现“两个一百年目标” (在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家),实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须继承和发扬党的群众路线。新时期，随着市场经济发展，社会利益主体日渐多元，人民群众诉求也越来越多元化，这就要求我们不断提高新时期群众工作能力，坚持和发扬党的群众路线，更切实做到为民务实清廉。
根据等级医院评审要求及医院“三基”培训计划，我院对临床、医技及职能、后勤等部门人员进行了全员心肺复苏技能培训和考核。教学管理科组织了集中授课培训，并针对职能、后勤、保卫、物业、护工等部门非医学专业人员，根据2010版心肺复苏国际指南制定了简易流程进行培训辅导，目标人人上手，人人敢救，人人能救。培训后进行了全员分级量化考核，不符合要求人员边培训边考核及再培训再考核，全院各科各部门各工种人员全部通过考核。教学管理科在门诊大厅、住院楼大厅及医技检查等不同场所进行了心肺复苏实地模拟演练，随机抽查各级人员操作技能，收到良好效果。医院对全员培训给予了很大的重视，等级办成立了专项工作组，孙建军副院长主持了培训工作，王烈副院长带头参加了培训并亲自上台进行操作培训示范，全员培训工作得到人了全院各部门职工的积极响应。通过心肺复苏技能全员培训和考核，提高全院了职工急救意识和急救质量，更新了急救知识概念，突出强调高质量的胸外按压，保证胸外按压的频率和深度，最大限度地减少中断，争取患者在第一现场第一时间能得到及时有效的救治，为后续治疗赢得宝贵时间，以提高患者抢救成功率，让生命之花在三院人手中再次绽放！
2013年7月24日，我院在住院1号楼1605会议室举行了等级医院评审医疗质量安全的现场模拟会。院领导、各科室主任、副主任、护士长、副护士长、质控医生、质控护士200余人参加本次会议。会议主要模拟以下情形：在等级医院评审过程中，评审专家在现场检查和访谈过程中发现我院在医疗质量安全方面存在问题，需要召开专题的现场会。刘海主任担任评审专家首先指出，专家在现场评审检查中发现的问题和召开本次会议的必要性。邵庆华院长代表医院作全院医疗质量安全工作介绍，医务部杨继英主任详细汇报了我院医疗质量安全工作开展情况，老年病科就住院超30天患者管理、胸外科就非计划二次手术问题作专题汇报。最后由刘海主任就存在的问题进行点评并进行了现场的访谈。通过本次模拟会，全院各临床医技科室进一步了解了评审专家的检查方法，对等级医院评审过程中容易出现的问题做到心中有数，提前做好准备并及时进行整改，从而进一步规范科室的管理，规范医务人员的诊疗行为，确保医疗质量安全。
6月26日下午，在官渡区人大工委陶主任的带领下，官渡区人大代表一行30余人来到我院进行考察调研。院党委书记赵兴友、院长邵庆华等院领导以及部分科室主任与人大代表进行了交流座谈。邵庆华院长向人大代表介绍了我院的基本情况、发展中的问题和困难，以及未来5年的发展规划，希望各位代表多支持、多关心医院的建设与发展。赵兴友书记在发言中谈到，按照省委省政府关于十二五期间加快省级医院能力建设的要求，我院采取了多项措施推进医院的建设与发展。作为官渡区辖区内唯一一家省级医院，随着新住院大楼的投入使用，病床由原来的500余张增加到1000张，今后还将扩充到1300张。随着病床的增加，规模在扩大，医院原有的设施设备面临升级改造。因此，提请人大代表讨论并反映给上级主管部门。希望通过大家的共同努力，达到提升医院的服务能力，满足辖区内居民健康需求的目的。随后，代表们畅所欲言，对医院建设与发展提出了许多很好的意见和建议，为医院今后的发展提供了可以借鉴的思路。座谈会结束后，代表们参观了医院的部分科室及病区，对医院近年来的发展与变化给予了肯定。
