为加强医院管理，提高工作效率，改善诊疗环境，提升医院整体服务形象，促进等级医院建设，近日，医院发文，在各部门、科室推行“5S”管理，要求各科室结合实际做好科室的管理工作，促进医院健康发展。

“5S”起源于日本，是日本企业独特的一种管理办法。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。“5S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为“5S”。又称五常法。即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

“5S”的内涵：1S－整理（Seiri） 区分物品的用途，清除多余的东西。 2S－整顿（Seiton）物品分区放置，明确标识，方便取用。3S－清扫（Seiso） 清除垃圾和污秽，防止污染。4S－清洁（Seiketsu）环境洁净制定标准，形成制度。5S－素养（Shitsuke）养成良好习惯，提升人格修养，是“5S”活动的核心。

推行“5S”的目的：1．提高企业形象；2．提高生产效率和工作效率；3．提高库存周转率；4．减少故障，保障品质；5．加强安全，减少安全隐患；6．养成节约的习惯，降低生产成本；7．缩短作业周期，保证交期；8．改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

“5S”管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

    邵庆华院长强调指出，就医院而言，医疗安全无“小事”。任何时候，医疗安全都是第一位的。通过实施”5S”现场管理，以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成认真做事的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”），遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯以及文明礼貌的习惯。以实际行动迎接等级医院评审。