2012年7月13日，云南省卫生厅郑进副厅长率厅人事处尹宏达副处长到我院调研。院领导、部分科室负责人陪同接待。郑副厅长比较关心我院创三甲和住院综合楼建设的进展情况，同时走访了部分科室。在听取我院党委书记赵兴友、主持医院行政工作的副院长邓毅书汇报工作的基础上，王烈、孙建军、黄新平、赵景锡、毕群等院领导联系自己的思想和工作实际分别进行了汇报。
       最后，郑副厅长作了三点指示：第一，关于绩效总量不足是省直卫生系统的共性，请厅人事处与省绩效办协调，这是人事处重点工作。厅党组要求，要结合实际，尽快解决；第二，关于班子建设问题，医院已有一年没有配备行政主要领导不正常。厅里处于新老交替，有熟悉和了解的过程，所以延误了一下，今天我们听听大家意见后，要向厅党组汇报；第三，关于医院整个发展情况。我认为8年来不容易。发展到今天，感谢医院党政领导班子和全体职工团结、奋进、拼搏。纵向比，成绩很大。面临的问题，提出的意见，尤其人才匮乏，人员素质需提高，也请厅人事处加强调研，多来指导，结合实际，一个标杆，一把尺子可能解决不了问题。大理学院这几年上得快，就是重视人才，引进很多博士，质的飞跃是人才。一是省三院要制定人才发展规划，事业留人，待遇留人，感情留人，要有具体措施，加强引进，同时抓好在职人员培训；二是学科建设，学科与专科要有区别，学科是综合实力，综合体现，包括人才培训、科研，要找准学科突破点，举全院之力，要有集中干大事的人，如果只是面面俱到，那是不行的，要借助大理学院这个平台，拿出经费搞科研；三是培育特色，营造优势，培养人才，发现人才。